Cada ciclo de implementação do PROJECTECH ANGOLA, obedece 4 fases distintas, que devem ser cumpridas integralmente, de modo a alcançar os objectivos e os resultados almejados.
A implementação de um Ciclo do PROJECTECH ANGOLA, é uma tarefa complexa e desafiadora. Para garantir o sucesso do programa, é importante contar com consultores e formadores com o perfil adequado, capazes de lidar com as exigências específicas desse tipo de iniciativa.
Descrevemos algumas características e habilidades que foram consideradas importantes para os consultores e formadores responsáveis pela implementação do Programa: 1. Conhecimento técnico; 2. Experiência em gestão de projectos; 3. Capacidade de comunicação; 4. Orientação para resultados; 5. Flexibilidade e adaptabilidade; 6. Conhecimento em segurança da informação.
Responsável em coordenar as reuniões, imersões e mini-imersões. Também é o responsável em ministrar as formações dos 3 níveis.
Desempenha um papel fundamental no auxiliar na gestão do projecto e na elaboração de relatórios e apresentações. Também ministra algumas sessões das formações.
Suporte Adminsitrativo e Operacional de todo o Ciclo de implementação do PROJECTECH ANGOLA
A implementação do PROJECTECH ANGOLA leve a uma melhoria significativa na eficiência e eficácia, com resultados positivos para os stakeholders e para o desenvolvimento do país.
A capacitação em gestão ágil de projectos permitirá que os profissionais desenvolvam novas habilidades e competências, que podem ser aplicadas em outros projectos e em suas carreiras futuras.
A Mentoria utiliza ferramentas digitais, que permitirá uma gestão mais ágil e eficiente dos projectos, reduzindo o tempo e os custos necessários para a sua execução. Isso permitirá que os profissionais realizem suas tarefas de forma mais eficiente e produtiva.
A execução bem-sucedida de projectos e a participação em um processo de melhoria contínua podem levar a um maior sentimento de satisfação profissional entre os profissionais envolvidos.
A metodologia kanban e a comunicação regular com a comunidade local permitirão uma melhor comunicação e colaboração entre os membros da equipa, permitindo assim. uma execução mais eficaz do projecto.
É essencial para garantir que os projectos sejam entregues dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade desejada. Uma gestão eficiente de projectos envolve a aplicação de métodos e técnicas adequadas para planear, executar, monitorar e controlar as actividades do projecto.
A implementação do PROJECTECH ANGOLA garantirá uma maior transparência e prestação de contas durante todo o processo de gestão do projecto, contribuindo para a confiança dos stakeholders e para a conformidade com as políticas organizacionais aplicáveis.
A promoção de uma cultura de melhoria contínua e aprendizagem dentro da organização contribuirá para a optimização do processo de gestão de projectos a longo prazo.
A implementação do PROJECTECH ANGOLA, pode proporcionar maior liberdade na execução das actividades pelos profissionais. Isso ocorre porque esta metodologia incentiva uma abordagem mais autônoma e auto-organizada para a execução do trabalho, permitindo que a equipa tenha mais controlo sobre a forma como as tarefas são realizadas.
A implementação do PROJECTECH ANGOLA, pode contribuir para reduzir o estresse entre os profissionais. A utilização de ferramentas digitais também pode simplificar algumas das tarefas mais tediosas e burocráticas associadas à gestão de projectos, de modo a permitir que os profissionais se concentrem nas actividades que exigem mais habilidades e criatividade.
Metodologia Ágil
no Desenvolvimento dos seus
Projectos
